了解管理技巧 建立成功培训机构

随着时代快速发展,各大行业对于人才的需求日益增加,因此很多人不断地充电,学习,企图找份好的工作,因此滋生了培训机构的商机,那么培训机构管理怎样呢?

为避免概念错位,又要满足全面,必须提出结构化模型。那么结构化如果作到清晰、科学,则必须对所有培训活动进行分类,且要在几个维度进行分类。因为,这个管理模型是要对培训管理者、讲师、甚至学员进行发布的,也要关联其它职能模块。

培训机构管理:

1、形态维度。培训活动体现在意识、行为、结果层面。所以建议将培训活动按照策略层面、行为层面、结果层面进行定义。

2、管理职能维度。任何一个培训活动都是一个过程,那么自然要提到过程管理,整个过程包括计划、组织、领导与控制。

3、任务维度。任何一个培训活动都可以明确定义为一个活动的子活动,同时也是另一些活动的父活动。也就是说要明确地定义各种活动的层次。

培训机构管理还有职责维度。这个维度应该是不是核心维度,但有充分的实践意义,各级培训管理主体运用这个管理模型的时候,能够迅速给自己一个准确的定位。

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