成功的幼儿园经营技巧

如今的幼儿园可不仅仅满足把孩子照顾好了而已,更应该有一套健全的管理机制,幼儿园经营也是一门复杂的科学。

组织管理制度

(一)组织架构图订定

组织的目的是将一群乌合之众化成百万雄狮,借着「组织架构设计」让园区所有教职员工都很清楚学校的组织及运作藉以发挥团队合作之效。

(二)职务说明书订定

依组织架构图订定各项职务,分别订定每位教职员工的工作项目内容及工作权责所需具备之专业知识,以达专业化分工之专精效果。

(三)薪资制度订定

幼教机构即将纳入劳基法制度,薪资制度将来亦受劳基法之约束,因此中国生产力中心顾问师即依本园目前的薪资结构基础整理归纳后再订定合于劳基法之薪资制度。

教育训练制度建立

(一)员工教育训练:中国生产力中心针对学校老师及经营干部的需求定期举办系列的教育训练课程。

(二)经营管理阶层训练

1、永续经营之要素与企业文化

如何促进永续幼儿园经营达到家长的需求,能永续经营并塑造优秀企业文化,对一社区化幼儿园经营,也相对重要,本校接受中国生产力中国辅导之后对企业的经营无形当中增加了许多新观念,经营管理阶层对企业永续经营也增加无比的信心。

2、顾客导向之经营与管理

幼儿园的顾客是家长,家长对学校的要求也愈来愈高,详细了解顾客(家长)的需求亦是学校重要的管理要素,因此,中国生产力中心不断透过训练课程要求老师与家长做最详细的沟通,让家长感觉到家长的确受到尊重,同时要求老师定期与家长做家庭访问,与家长深入讨论如何让家长感到满意方案及如何经营与管理。

3、企业竞争力之提升与步骤

透过分析了解「外部环境」、「内部环境」、「整体环境」之情势,依据目前幼儿园竞争之现况问题,透过中国生产力中心之教育训练,并由学校全体经营股东及教职员工共同讨论出具体改善对策。

4、目标计画之拟定与追踪检讨

企业的经营需要有明确的目标,因此中国生产力中心针对本园之实际情况指导学校如何订定中长期目标及年度目标计画,让全员了解该如何订定目标、如何去达成及配合所订定的计划,以达到目标之绩效。

如果做好以上几点,相信你也是一位优秀的幼儿园经营者。

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